為進一步提升公司科室負責(zé)人的職業(yè)素養(yǎng)、系統(tǒng)思維和管理能力,根據(jù)公司科室負責(zé)人培訓(xùn)規(guī)劃,人力資源部于2月25-26日在錫組織開展了科室負責(zé)人訓(xùn)練營第三期培訓(xùn)。 在上一期對管理有了整體認識的基礎(chǔ)上,本期培訓(xùn)恰逢公司年度目標任務(wù)分解的時機,特別安排了《目標管理與高效溝通》2天主題課程。25日主要講授了目標制定、目標分解、計劃編制及時間管理等內(nèi)容,26日從溝通的四個環(huán)節(jié)逐一探討什么是高效溝通,并從影響力、同理心、性格類型、共贏四個方面結(jié)合案例進一步闡述如何進行高效溝通。 為使學(xué)員養(yǎng)成自我閱讀的習(xí)慣并檢驗大家的讀書成果,25日晚上進行了《高效能人士的7個習(xí)慣》拆書匯報。各小組就拆書情況、拆書收獲以及結(jié)合實際案例的心得體會進行了分享,本次匯報特邀科室負責(zé)人教練——技術(shù)部王奇勛經(jīng)理、商務(wù)與審計部門兼造價中心楊登祿經(jīng)理和人力資源部張芳經(jīng)理作為評委進行點評。 公司正在快速發(fā)展,作為公司管理的核心單元,科室負責(zé)人也需要不斷成長??剖邑撠?zé)人系統(tǒng)培訓(xùn)為大家的成長提供了優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)資源和平臺,希望大家能夠做到行知合一,真正將所學(xué)知識...